就目前来说,家居电❤商行业要想推动大件家居产品在线上畅销,除了做好售后服务之外,还应该主动〓出击,结合现下流行的短视频、VR等互联网技术,打造多种体验方式,不断优化消费者的体验感ш。另一方∪面,完善物流,让家居电商产品实Ц现β由轻到重д的递进。

有数据表明,截止2018年,°゜中国网民规模已经超过8亿人,其中超过70%的网民会网络购物,并且网购占据全民消费┕行为的三分之一。“双十Ⅺⓥ一”,“618”等电商购物节以及“拼团≦”、“秒杀”等促销活动成为热词,人们生活所需的绝大部分用品都可以通过网络购买。


相比服装、化妆品、日用品,▄家居行业的电商化走得有些慢。家居行业内也存在非常严重的分化:家居装饰品、厨具、生活杂货的电◥商发展相对繁荣,而々大型家具和床垫类的电∥商发展迟缓。很多人≤不愿意在网上Ⅰ购买大件家居产品,同样∝是重品类,网购大型家电的接受度╣还ↂ要更高一些。

到底是哪里出了问题?

体验和物ⓔ∏流,是制约☺☻家居重品类电商化的两大掣肘

大件家居本身就是重品类,消费频次低,运输与退换货都比价麻烦。再加上消费者需要需要实地体验,也需要考察产品是否与自己家装修风格一致。试错的成本太高,导致他们不愿意走线上渠道。

针对体验的痛点,市╦╧面上出现了一些扎根家居家装行业的AR、V@R技术提供商,国内外的家居零售商宜家、亚马逊、Wayfair、美乐乐等企业也试图Ψ引入AR和VR。

说到线上体验,除了VR等в↙需要设▍备接入的↔体验外,图⊙片展示方式已经无法满足消费者的需求。现在最火的短视频正处于红利期,不少家居企业借助短视频走红网络,例如尚品宅配在抖音上的运营,εг〗为其吸粉数百万。

大件家居产品在物流上┚一般采取人工分拣的方式,以防物品损坏,同时,多次中转也极│┃易加大货物破损的可能性,需К要考虑的点更多。

据专业人员统计,家居建材物流成本占总销售额比重30-40%。例∈如一套两三千元的高档灯具由中山运往山东,生产成本可能只占商品零售价的×15%,物流成本却可能占到商品Ъ零售价格的30%。这样子的例子不在少数。

在交付上,大件家居产品服务链条长,需要送货上门、安装、维修等专业化物流服务来支撑▅▆ⓛ。目←前,国内涉及到此类专业服务的家居物流“流派”主要有平台型企业和专业的家居物流企业。

发展新方向:线上线下合为一体§

与过去不同的是,√现在市场上的◈主力消费群体大多都有网购习惯,线上与线下的消费者不再是两个不同的∟群体,基于此⿴,线上与线下渠道相融合是大势所趋。

从现实作用方面来说,无论是电商还是实体店,都有着对方不可替代的功能性,因此互补共进才是发展的最优选择。对于б电商而言,在做好服务之外为消费者提供实际体验的场所就是推动大件家居产品畅销的关键。